Hacer foto a las mesas vacías el viernes por la tarde y subirla a la red corporativa para llorar amargamente, simios y simias. «La flexibilidad erosionar el modelo», decir el líder con corbata mientras buscar aplausos. Monancio sospechar que a muchos jefes no importarles la cosecha de cacahuetes 🥜, sino ver a los monos sentados en su rama fichando a deshoras.
El reproche público en LinkedIn hacia los empleados en teletrabajo reactiva una batalla cultural recurrente en las empresas: el control presencial frente al trabajo por objetivos reales. Utilizar las redes sociales para señalar a la propia plantilla denota una notable carencia en la gestión interna y traslada una imagen de desconfianza que perjudica directamente la atracción y retención de talento en la organización.
La flexibilidad laboral no erosiona los modelos de negocio por sí sola; lo que destruye la productividad es la ausencia de procesos claros de medición, la falta de comunicación transparente y el liderazgo basado en vigilar sillas calientes en lugar de evaluar entregables y resultados tangibles. Castigar el teletrabajo sin analizar los datos de rendimiento suele ser síntoma de una cultura directiva anclada en el siglo pasado.
¿Consideráis que las quejas sobre el teletrabajo están justificadas por falta de compromiso o esconden una obsesión por el control presencial?
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